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Título : Reglamento de admisión y empleo, manual de funciones y valuación de puestos para la empresa distribuidora Indaura Gutiérrez de la ciudad de Loja
Autor : Espinosa Bailón, Edison
Pozo Esparza, Danny Patricio
Palabras clave : MANUAL DE FUNCIONES
VALUACIÓN DE PUESTOS
EMPRESA
EMPLEO
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Loja
Resumen : Esta investigación titulada“REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO, MANUAL DE FUNCIONES Y VALUACIÓN DE PUESTOS POR PUNTOS PARA LA EMPRESA DISTRIBUIDORA INDAURA GUTIÉRREZ DE LA CIUDAD DE LOJA”, describe algunas de las herramientas utilizadas para una mejor gestión del talento humano dentro de la empresa, como ejemplo una manera conveniente de retribuir el trabajo de cada empleado mediante salarios acorde a sus funciones desempeñadas. En primera instancia se encuentra el Marco conceptual, que hace referencia a conceptos básicos en relación a Manual de Funciones, Reglamento de Admisión y Empleo y los Métodos de Valuación de Puestos. Luego se describen los Materiales, Métodos y Técnicas de recolección de información que permitieron la ejecución del presente trabajo. A continuación se exponen los resultados obtenidos mediante las entrevista realizada al Gerente de la empresa, así como las 18 encuestas aplicadas a los diferentes empleados de las mismas, resultados que luego de ser tabulados nos dió un diagnóstico más cercano de la realidad del recurso humano en la empresa. Posterior a ello encontramos la propuesta de un Manual de Funciones el mismo que, en su contenido describe la naturaleza del puesto, funciones y responsabilidades, requisitosmínimos, condiciones de trabajo, habilidades y destrezas que requiere cada puesto de trabajo, además un reglamento de Admisión y Empleo, en el cual se describe las fases de un adecuado reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación para el personal de la empresa. En cuanto a los Puestos y las funciones dadas a cada uno de los trabajadores de la empresa, se realizó una Valuación de Puestos por Puntos, para lo cual se estableció primero los factores objeto de valuación tales como Habilidades y Conocimientos, Responsabilidad, Esfuerzo y Condiciones de trabajo, luego se determinó los grados para cada factor, se realizó la ponderación de factores dándole a Conocimientos 35%, Responsabilidad 20%, Esfuerzo 20% y Condiciones de trabajo 25%, seguidamente se fijó los puntos para los grados y se dio puntuación a cada uno de los puestos existentes en la empresa, realizando una sumatoria de cada puesto se obtuvo que el Gerente alcanzo 290 puntos, la Secretaria 190 puntos, Contador 260 puntos, Auxiliar de contabilidad 210puntos, Supervisor de Ventas 220 puntos, Ejecutivos de Venta 160 puntos, Mercaderista 150 puntos, Bodeguero 230 puntos, Chofer 200 puntos y el Despachador 170 puntos, se tabuló y mediante fórmulas matemáticas se obtuvo la gráfica del ajuste salarial de acuerdo con las funciones, conocimientos, experiencia, iniciativa, responsabilidad personal, responsabilidad por equipos, esfuerzo y riesgos ensu puesto de trabajo, dando como resultado que necesitan ajuste salarial los puestos de Secretaria, Chofer, Auxiliar de Contabilidad, Supervisor de Ventas, Bodeguero y Contador. Finalmente se expone las conclusiones y recomendaciones como los respectivos anexos y bibliografía de la presente investigación
Descripción : This research entitled "REGULATION OF ADMISSION AND EMPLOYMENT MANUAL FEATURES AND VALUATION OF POSITIONS FOR POINTS FOR DISTRIBUTION COMPANY INDAURA GUTIERREZ OF THE CITY LOJA" describes some of the tools used for better talent management within the company, as an example a convenient way to give each employee the wages commensurate with their duties performed. In the first instance is the Framework, which refers to basic concepts regarding Function Manual, Rules of Admission and Employment and Methods of Valuation of Posts. Then describes the materials, methods and techniques for collecting information that allowed the execution of this work. The results obtained through the interview with the manager of the company, and the 17 surveys applied to different employees thereof, results after being tabulated gave us a closer diagnosis of the reality of human resource exposed the company. Following this we find the proposal of a Manual Functions the same as in its content describes the nature of the position, roles and responsibilities, minimum requirements, working conditions and skills required for each job, plus Admission regulations and Employment, in which the phases of a proper recruitment, selection, recruitment, induction and training for staff of the company is described. As for Posts and functions given to each of the employees of the company, one Recording from Points, for which purpose valuation factors such as Skills and Knowledge, Responsibility, Effort and conditions was first established was conducted work, then the grades for each factor was determined weighting factors was performed giving Knowledge 35%, Responsibility 20% Effort 20% Working conditions 25%, then the points are fixed for the grades and were scored each of the existing posts in the company, making a summation of each position was obtained that the Managing reached 185 points, Secretary 105 points Counter 175 points, Assistant Accounting 125 points, Sales Supervisor 160 points, Sales Executives 200 points, 145 points Mercaderista, Bodeguero 220 points, 240 points and Driver Dispatcher 215 points, tabulated and using mathematical formulas obtained the graph of wage adjustment in accordance with the functions, knowledge, experience, initiative, personal responsibility, responsibility for equipment, effort and risks in your workplace, resulting in need pay adjustment positions Sales Executive, Bodeguero, Driver and dispatcher. Finally, conclusions and recommendations as annexes and bibliography of this investigation is exposed
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8214
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