“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE LAVADO DE PRENDAS DE VESTIR EN SECO EN EL CANTON HUAQUILLAS PROVINCIA DE EL ORO”

Abstract

El proyecto de factibilidad para la creación de una empresa de servicio de lavado de ropa en seco a ejecutarse en el cantón Huaquillas, se lo realizó con la finalidad de ofrecer un excelente servicio de lavado para la Población Económicamente Activa del Cantón Huaquillas, debido a que en este cantón existen tres empresas que dan este tipo de servicio pero no ofrecen un servicio de calidad y sus precios son considerados altos por los usuarios del cantón. Con respecto a la metodología utilizada se presenta las diferentes técnicas y fuentes de información que se recurrió en el transcurso del desarrollo del proyecto. El estudio de mercado realizado a una muestra de 392 encuestas de las 19.884 personas que conforman a PEA de las parroquias urbanas del cantón Huaquillas, procedimiento que permitió conocer la demanda potencial conformada por el 89% del segmento seleccionado, igualmente con la información disponible se pudo determinar la demanda actual correspondiente al 45% de los demandantes potenciales y finalmente la demanda efectiva, constituida por el 83% de los demandantes potenciales, así mismo se estimó el uso promedio del servicio de lavado en seco en forma semanal de 6 piezas por persona, que permitió determinar la demanda efectiva en piezas al año siendo esta de 4’582.753 piezas para el primer año y llegando a 5’416.360 para el quinto año. Luego se indagó mediante censo a las 3 lavanderías: LAVA YA, TRAPITOS Y LAVA EXPRESS existentes en el cantón Huaquillas para 3 establecer la oferta inicial de 8.996 prendas anuales, dato que fue proyectado para los 5 años con el 15% de incremento según datos obtenidos mediante la fórmula de crecimiento de mercado (en función a las ventas de los dos últimos años de las tres empresas antes mencionadas). Una vez obtenidas la demanda y oferta futuras se procedió a determinar la demanda insatisfecha que existe en este cantón en cuanto al servicio de lavado de prendas en seco la misma que es de 4’573.757 prendas en el primer año y llega a 5’222.786 en el quinto año. Una vez recogida la información del mercado se diseñó el plan de comercialización donde se definió como nombre comercial “LAVAMATIC CLEANERS” Cía Ltda.”, con el logotipo de la empresa, otro aspecto importante definido es el precio de venta directa a los consumidores que será de 3,00 dólares el primer y segundo año, luego para los siguientes tres años será de 3,10 con un margen de utilidad del 15 % sobre el costo de producción el primer año y un incremento del 10% anual. La publicidad será radial en radio ONDA SUR, por ser el medio más sintonizado en el cantón, de igual forma se entregarán hojas volantes por apertura del local. En lo que respecta al Estudio Técnico en base al estudio previo (de mercado) y en función a la demanda insatisfecha se estima participar en el primer año atendiendo al 1,04% de dicha demanda, en el segundo año al 1,12% en el tercer año atender al 1,20%, 1,29% el cuarto año y se llegará al 1,39% en el quinto año , es así que se estima una capacidad instalada considerando la utilización de dos lavadoras, laborando 8 horas distribuidas en 6 días (312 días al año); resultando una capacidad instalada total de 4 74.880 prendas; posteriormente se define la capacidad utilizada según la participación de mercado, misma que queda estimada en 49.129 prendas para el primer año y 74.880 prendas para el quinto año de vida útil del proyecto. La planta se ubicará en la provincia del Oro, en el Cantón Huaquillas, en el centro de la ciudad de Huaquillas en la Avenida de la república entre Jambelí y Sucre, será ubicado en este sitio ya que se encuentra el mayor número de comercios y habitantes que requieren este tipo de servicio. Sobre lo que respecta al aspecto legal, se conformó una empresa de responsabilidad limitada: La compañía se denomina “LAVAMATIC CLEANERS” Cía Ltda.”, de acuerdo a los requerimientos establecidos por la Superintendencia de compañías, con un aporte de capital social de $ 7.487,39; y se contará con un crédito realizado para 5 años al 11,28% por el BNF por el valor de $ 34.000,00 lo que corresponde al total de la inversión; la misma que asciende a $ 41.487,39. La vida útil estimada de la empresa es de 5 años a partir de su creación. Se proponen también los organigramas, estructural, posicional y funcional, y el respectivo manual de funciones. Luego se estiman las inversiones en el Estudio Financiero tanto en Activos Fijos que será de 29.980,00; en Diferidos 4.850,00 y Circulantes de 9.979,32; que dan un total de inversión necesaria de 44.809,32, la cual será financiada mediante crédito al BNF de $34.000, para un plazo de 5 años con pagos semestrales al 11,28% de interés anual con el objeto de 5 financiar la adquisición de la maquinaria y parte de las adecuaciones, es decir para activos fijos y preoperativos. El costo total de producción para el primer año será de 127.470,66; y, para el último año de 150.355,04. Los ingresos Totales en el primer año serán de 146.591,26 luego de 233.050,31 en el último año. La utilidad Liquida en el primer año luego de asumir sus obligaciones con trabajadores y tributarias será de 10.970,44 en el primer año, y de 56.105,47 en el quinto año. El punto de equilibrio donde los costos se igualan a los ingresos será en el primer año al emplear el 72,30% de la capacidad instalada, vender $ 105.992,62 dólares; mientras que en el quinto año será de 43,27%, $100.836,55 dólares. Finalmente los flujos de caja obtenidos para los cinco años de vida del proyecto que son positivos, de: 16.264,76; 25.199,39, 35.029,29, 44.434,25 y 66.470,34; base sobre la cual se aplicaron los indicadores VAN, que fue de 83.506,45 por lo que el proyecto es factible financieramente; también se determinó el PRI que será de 1 año ocho meses, la RBC será de 0,34 de utilidad por cada dólar invertido; la TIR es de 55,87% superior al costo del capital del 11,28% por lo tanto se genera mayor rendimiento que el costo de la deuda; en el análisis de sensibilidad con el 5% de incremento en los costos el coeficiente de sensibilidad resultó -0,0010863, que es menor a 1 por lo tanto el proyecto no es sensible a estos cambios, en tanto que en lo que respecta al análisis de 6 sensibilidad con el 3% de disminución de los ingresos el coeficiente resultante es de 0,0119788, igualmente no sensible a dicha disminución. Finalmente con toda la información recopilada y luego de los análisis respectivos se procede a realizar las respectivas conclusiones y recomendaciones, respecto a la investigación realizada.