“GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN EL ILUSTRE MUNICIPIO DEL CANTÓN SOZORANGA”.

Abstract

Para el desarrollo de proyecto “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL ILUSTRE MUNICIPIO DEL CANTÓN SOZORANGA”, se partió considerando el referente teórico científico que consta en la Revisión de Literatura acerca de los temas: reseña histórica del municipio del cantón Sozoranga, Gestión del Talento Humano, Técnicas de Admisión y Empleo, evaluación de desempeño y valuación de puestos. A continuación se determinaron los materiales y métodos los que se basaron en el método científico para el desarrollo del trabajo de tesis, así como se tomó en cuenta la investigación bibliográfica; igualmente se hizo uso del método inductivo para el análisis de los aspectos relevantes como el diagnostico interno, las técnicas de admisión y empleo, el análisis, descripción, especificación de puestos, como además la evaluación de desempeño y valuación de puestos por puntos ayudando de esa manera a obtener las conclusiones y recomendaciones para el proyecto de estudio; el método deductivo el que ayudo a analizar toda la información proveniente de las entrevistas, encuesta y la observación directa. Igualmente se emplearon técnicas de investigación como: encuestas a 45 empleados de la institución los que constituyen el universo a investigar en los cuales se basan los resultados y la formulación de la propuesta; igualmente se utilizó la técnica de la entrevista, la misma que se realizó al Jefe de Recursos Humanos, para recopilar información primaria complementaria; y la observación directa para identificar las actividades encaminadas a la administración del personal con el fin de conocer la problemática. En los resultados se tomó en consideración la información obtenida de las encuestas aplicadas al personal de la municipalidad y la entrevista al Jefe de Recursos Humanos, cuya información permitió conocer como la institución se encuentra organizada, las preguntas de la encuesta y entrevista fueron analizadas y representadas gráficamente con su respectiva interpretación. Continuamente se formuló las propuestas en base a los objetivos planteados que contribuirán a una mejor Gestión del Talento Humano en esta incluye un Diagnostico interno de la situación actual lo que tiene que ver con el Talento Humano en la municipalidad, las técnicas de Admisión de Empleo que constan de ejemplos prácticos como: Reclutamiento utilizando formatos para los medios de comunicación; en donde consten los elementos necesarios para una buena publicidad, como el logotipo, nombre de la institución, la vacante o cargo a ocupa, el perfil del aspirante, lo que la institución le ofrece, la fecha, lugar y correo, ya que la municipalidad si realiza anuncios tanto en la radio y prensa pero no con los elementos antes indicados; en lo que tiene que ver con la selección se propone la hoja de solicitud, entrevistas, pruebas o test, dependiendo del puesto o cargo a ocupar, investigaciones y exámenes médicos ya que en la municipalidad solo se realizan entrevistas y en algunos casos pruebas, luego los aspirantes entregan copias de la documentación personal; en lo que se refiere a los contratos se propone que la institución debe contar con un modelo especifico de contratos y la acción de personal correspondiente; luego se plantea un Manual de Bienvenida incluyendo el reglamento interno, su visión, misión, estructura organizacional, las diferentes áreas que lo integran, entre otra información más de interés para conocer más la institución y un Manual de funciones de acuerdo al formato de la Secretaria Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y remuneraciones del Sector Público (SENRES), de igual manera se propone realizar un plan motivación en el cual se realizara un evento por cada mes, participando todo el personal de la municipalidad; seguidamente se programa un plan de capacitación según los requerimientos encontrados sobre los temas: Métodos y técnicas en el manejo del talento humano, relaciones humanas Manejo de Equipos de computación y tecnología Cursos de secretariado ejecutivo, compras públicas Registros Contables Ética profesional, gestión administrativa y cultura organizacional, finalmente tenemos la evaluación de desempeño al personal que labora en la institución y la valuación de puestos considerando los factores y grados respectivos como: Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. Finalmente con la información anterior se plantean las conclusiones y las recomendaciones en relación a la Administración del Talento Humano, se elabora el Resumen y la Introducción, y se señala la Bibliografía y los Anexos