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https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8335| Título : | Plan de marketing para la empresa de lácteos “Prodelac” del cantón Alausí, provincia de Chimborazo |
| Autor : | Espinosa Bailón, Edison Vinicio Yunga Naula, Segundo Julián |
| Palabras clave : | MARKETING PRODUCTOS LÁCTEOS LECHE COMERCIALIZACIÓN |
| Fecha de publicación : | 2015 |
| Editorial : | Loja |
| Resumen : | El desarrollo de la presente investigación, tiene como objetivo principal el desarrollo de un “PLAN DE MARKETING PARA LA EMPRESA DE LÁCTEOS “PRODELAC” DEL CANTÓN ALAUSÍ, PROVINCIA DE CHIMBORAZO.”, lo que permitió buscar soluciones concretas a problemas de la empresa y especialmente en el área de las ventas. Problemas que limitan sus perspectivas de crecimiento y posicionamiento en el mercado. Conscientes de la fuerte competencia que existe en el sector, las directivas de la Empresa están dispuestas a escuchar diferentes propuestas que permitan mejorar la posición en el mercado. En la investigación, se empleó los métodos: deductivo, inductivo, analítico y descriptivo; técnicas como: observación directa, entrevista dirigida al señor gerente de la empresa, encuestas aplicadas clientes y empleados, la información provino de fuentes primarias y secundarias. Para alcanzar los objetivos estratégicos propuestos, se emplearon las herramientas administrativas obtenidos durante la preparación universitaria; las que permitieron realizar el análisis y diagnóstico preliminar de la empresa; el análisis externo a través del análisis PEST y las 5 Fuerzas de Porter, lo que se pudo determinar la matriz EFE, obteniendo un indicador de 2,73. Se diseñó un formato de encuestas y entrevistas, las mismas que permitieron obtener resultados del propietario, de los empleados y de los clientes, de las cuáles se encuesto a 11 empleados y 397 clientes, lo que se obtuvo información para crear la matriz EFI, arrojando un indicador de 2,37 y posteriormente la matriz de alto impacto, la que permitió descubrir los siguientes objetivos estratégicos: • Estudio de introducción de nuevos productos • Establecer nuevas Sucursales de Distribución. • Elaborar un Plan de Publicidad. Entre los elementos más relevantes del entorno externo, se debe considerar el cambio de la matriz productiva, que el Gobierno Nacional la viene impulsando, y que dentro de las bondades están: la reducción del impuesto a la renta del 25% al 22%, bajando 1% cada año a partir del año de vigencia del Código de la Producción; exonerar del cálculo del impuesto mínimo los gastos incrementales por la generación de empleo nuevo o mejoras salariales. En el ambiente interno, el factor más relevante a considerar los años de presencia en el mercado y la ubicación estratégicamente ubicada en zona eminentemente ganadera. El plan Estratégico de Marketing propuesto requiere de una inversión de $31.372,18 USD,que permitirán posicionarse en el mercado local y obtener amplia ventaja competitiva. Es necesario que la empresa “PRODELAC”, adopte como herramienta técnica de gestión empresarial el plan de marketing frecuentemente, la cual le traerá consigo bondades y beneficios a corto y mediano plazo |
| Descripción : | The developmentof this research, whose main objective isthe development of a"MARKETING PLAN FORDAIRYCOMPANY" PRODELAC"ALAUSI CANTON, Chimborazo", allowing concrete solutionstobusiness problems, especially in areasales.Problems that limitits growth prospectsandmarket positioning. Aware of thestrongcompetition inthe sector, the policies of the companyare willing tolisten to differentproposalsfor improving themarket position. In the research, the methods used: deductive, inductive, analytical and descriptive, techniques such asdirect observation,interviewto Mrcompany manager, surveys ofcustomers and employees,the information came fromprimary and secondary sources. Order to achieve thesestrategic objectives, the administrative toolsobtained duringcollege preparationwere used; whichallowed forthe analysis andpreliminary assessment of thecompany; external analysisthroughPEST analysisandPorter's5Forces, which coulddetermine theEFEmatrix, obtaining an indicatorof 2.73. Formatsurveys and interviewswas designed, the same, we have obtained resultsthe owner,employeesand customers, of which 11 employeesand 397customerswassurveyed, which information was obtainedto create theIFE Matrix, throwing an indicatorof 2.37and then thehigh-impactmatrix, whichled to the discoverythe following strategic objectives: • Study ofnew product introductions. •Establish newDistributionBranches. •Develop anAdvertising. Among the most importantelements of theexternal environment, consider changing theproduction model, thenational governmentis promoting,and are withinthe benefits: reduction of income taxfrom 25% to22%, down 1%eachyear from theyear of theProduction Code; exemptfrom the calculationof theminimum taxincrementalgenerationexpenses fornewjobs orwage increases. In the domesticenvironment,the most importantfactor to considerthe years ofmarket presenceand locationstrategically located inpredominantlylivestock area. TheproposedStrategicMarketingplanrequires an investmentof$ 31.372,18USD, whichallowpositioning in thelocal marketand getwidecompetitive advantage. It is necessarythat the company "PRODELAC" adopted astechnicalbusiness management tooloftenthe marketing plan, which will bringbenefits andbenefits in the shortand medium term |
| URI : | http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/8335 |
| Aparece en las colecciones: | UED |
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