PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE LLANTAS Y SU COMERCIALIZACIÓN EN LA CIUDAD DE PUERTO FRANCISCO DE ORELLANA (EL COCA), PROVINCIA DE ORELLANA.

Abstract

El aparecimiento de nuevas empresas, genera plazas de trabajo que contribuyen al bienestar económico de quienes las ocupan. Así como dinamiza la economía. Adicionalmente con el desenvolvimiento de nuevos actores en el mercado se servicios, se elevan los estándares de calidad y se puede lograr captar nuevos clientes. El Objetivo General es la implementación de una empresa distribuidora de llantas permitió la aplicación de distintos Métodos y Técnicas que la investigación permite realizar, como el Método Deductivo, el Método Inductivo, Método Analítico, El Método Sintético, el Método Estadístico; además se aplicaron técnicas de investigación como, la encuesta y la revisión bibliográfica. En el estudio de mercado realizado en la ciudad de Puerto Francisco de Orellana, con una muestra de 390 encuestas a personas que poseen vehículo; tabuladas las encuestas se han analizado y se han inferido los resultados para luego realizar el análisis del mercado, determinando la Demanda Potencial de 15.465, la Demanda Real 10.516, Demanda Efectiva 29.025 llantas, La Oferta de 3.774 llantas y la Demanda Insatisfecha de 25.281 llantas, el cual permitió determinar que el proyecto puede y debe ejecutarse, por los resultados obtenidos en el análisis de la demanda, la oferta y niveles de comercialización de este producto. La demanda insatisfecha refleja el mercado potencial que existe en la ciudad de Puerto Francisco de Orellana para este producto, con los siguientes resultados: Para el primer año de vida útil del proyecto la demanda insatisfecha es de: 25.281 llantas, la Capacidad instalada del proyecto determina que la empresa estará en capacidad de comercializar 2.561 llantas y cuya capacidad utilizada será de 2.049 llantas, de los cuales se producirá el 80% de la capacidad utilizada para el primer año que corresponde a 2.049 llantas, además se determina la localización de la misma que estará ubicada en la ciudad de Puerto Francisco de Orellana, en las calles Quito y Bolívar esquina. El proceso del servicio demanda la aplicación de un servicio de calidad, lo que será garantía para obtener un producto de calidad y a precios moderados. Seguidamente se desarrolla la ingeniería del proyecto determinando los diagramas de procesos, las características de operatividad y gestión, requerimientos técnicos como equipos, instalaciones, muebles y enseres. Así mismo se realizó un estudio administrativo determinándose como una Compañía de Responsabilidad Limitada, y con la estructura orgánica funcional a los niveles jerárquicos tanto Legislativo, Ejecutivo, Nivel Asesor, Nivel Auxiliar de Apoyo, Nivel Operativo, así como los manuales de funciones, organigramas; que sirvieron de pauta para implementar una buena organización, ya que se contará con el siguiente personal: Gerente, una Secretaria, un Conserje-Guardián, una Contadora quienes serán parte del personal Administrativo, y el personal operativo distribuido de la siguiente manera: un Jefe de Ventas y dos vendedores. El proyecto alcanza una inversión de 80.580,00 dólares y se financiará con un aporte de los socios el 50,36% del total de la inversión que corresponde a 40.580,04 dólares y un préstamo que mantendrá el proyecto con el Banco Nacional de Fomento que constituirá el 49,64% que corresponde a 40.000 dólares. La evaluación financiera presenta los siguientes resultados: De acuerdo al VAN del presente proyecto nos da un valor positivo de 90.819,19 dólares, lo que indica que el proyecto o inversión es conveniente. Para el presente proyecto la TIR es 39,22%, siendo este valor satisfactorio para realizar el proyecto, el tiempo que se requeriría para recuperar la inversión original sería 2 años, 6 mes y 18 días, para el presente proyecto, los valores de sensibilidad son menores que uno, por lo tanto no afectan al proyecto los cambios en los costos y los ingresos incrementados 25,8% y disminuidos en un 18,41%, respectivamente, es decir el proyecto no es sensible a estos cambios. Entre las conclusiones y recomendaciones más significativas tenemos, que el estudio de mercado desarrollado en la ciudad de Puerto Francisco de Orellana, nos determina que el proyecto puede y debe ejecutarse, por los resultados obtenidos en el análisis de la oferta y demanda. Se ha demostrado que existe una demanda insatisfecha considerable del producto a comercializar, lo cual con la implementación de nuestra empresa, al 100% de su capacidad, será cubierta en un 5,28%.