Análisis financiero de la cooperativa de ahorro y crédito campesina coopac ltda, período 2010-2011, alternativas de mejoramiento

Abstract

Con el desarrollo del presente trabajo investigativo, se cumplió con los objetivos planteados es decir realizar Análisis Financiero a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Campesina Coopac Ltda, período 2010-2011, con el propósito de que los directivos de la institución realicen un adecuado control en el manejo de los recursos y una correcta toma de decisiones.

Con el estudio de la situación financiera que se efectuó en la cooperativa, mediante la utilización de herramientas financieras como son: el Análisis Vertical, Horizontal y el Sistema de Monitoreo PERLAS, se pudo establecer que el Análisis Financiero aplicado a la entidad es muy importante para que los directivos y empleados puedan tomar las decisiones adecuadas e implementen las soluciones correctivas a tiempo.

El diagnóstico del Ámbito Financiero permitió determinar los escenarios en los que se desenvuelve la Cooperativa de Ahorro y Crédito Campesina Coopac Ltda.con la finalidad de conocer la operatividad de la institución y los requerimientos.

Con el Análisis Vertical se pudo conocer la estructura y participación de cada una de las cuentas de los estados financieros en el año 2011; y con el análisis horizontal durante los períodos 2010-2011, se estableció los diferentes incrementos y disminuciones de las cuentas más significativas de los Estados Financieros, identificando cuan beneficioso o perjudicial fueron cada una de estas variaciones.

Con la aplicación de los Indicadores Financieros mediante el Sistema de Monitoreo PERLAS, se logró medir la Solvencia, Estructura Financiera adecuada, la Efectividad del manejo de los Pasivos y Capital, el Rendimiento y Costos, la Liquidez, el manejo de los Activos Improductivos y el Crecimiento obtenido en estos años por la cooperativa.

Finalmente se elaboró propuestas de mejoramiento, la primera está enfocada principalmente en ampliar el capital social, con la finalidad de incrementar los recursos propios de la institución; la segunda está encaminada en fortalecer de estrategias de publicidad, incentivando la cultura de ahorro entre los socios, con el objetivo de lograr un mayor porcentaje de captaciones por parte del público, con lo que se lograría asegurar el patrimonio de la institución; de igual manera se elaboró una tercera propuesta que consiste en promover la implementación de una nueva línea de crédito, para aprovechar la alta concentración de activos líquidos improductivos, con el propósito de generar nuevos ingresos y una mayor rentabilidad para la entidad.