Propuesta de Onboarding como apoyo a la Gestión de Talento humano de la empresa Zerimar

Abstract

El propósito principal de esta investigación es diseñar una propuesta de Onboarding para apoyar la gestión de Recursos Humanos de la empresa Zerimar, con el objetivo de mejorar la integración y adaptación de los nuevos colaboradores. La metodología utilizada fue de enfoque descriptivo, con un diseño no experimental exploratorio, empleando métodos inductivos, deductivos y analíticos. Se realizaron entrevistas y encuestas a 142 colaboradores, incluyendo una entrevista al jefe de Recursos Humanos. Los datos fueron recolectados mediante Google Forms y analizados con Excel. Los resultados revelaron que la empresa Zerimar aplica el Onboarding de manera informal y desorganizada, careciendo de un procedimiento documentado. Esto provoca que los trabajadores tengan dificultades para adaptarse y no reciban una buena impresión de la empresa. La investigación concluye que la implementación de un proceso formal de Onboarding es esencial para mejorar la experiencia de los nuevos colaboradores, reducir el tiempo de adaptación y aumentar su productividad y compromiso. Se recomienda estructurar y documentar el proceso de Onboarding, asegurando que los nuevos empleados reciban toda la información necesaria desde el primer día, promoviendo un ambiente laboral positivo y productivo. Además, se descubrió que la falta de un plan de Onboarding formal afecta negativamente la retención de personal y la percepción de la empresa. Implementar un Onboarding adecuado no solo beneficiará a los nuevos empleados, sino que también fortalecerá la cultura organizacional y mejorará la cohesión del equipo. Esta propuesta pretende además establecer un estándar que facilite la integración efectiva y el desarrollo profesional de los colaboradores.