Propuesta de un plan estratégico de talento humano para el Sindicato de Choferes de Loja

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general proponer un plan estratégico de talento humano para el Sindicato Provincial de Choferes de Loja. Para cumplir con este objetivo se establecieron tres objetivos específicos: Analizar la estructura organizacional actual del sindicato, definir los procesos de la gestión del talento humano de la organización y elaborar un plan estratégico que permita mejorar la calidad de la empresa. La metodología aplicada consistió en el análisis de los factores internos y externos del sindicato, a través de la técnica del FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Se recopiló información a través de entrevista al presidente y las encuestas al personal administrativo para estructurar el diagnóstico de la situación actual. A partir de este diagnóstico, se propuso la planificación estratégica para el período 2023, basada en los ejes de desarrollo como son: capacitación, responsabilidad hacia los sindicalizados y fomento de imagen institucional. Se establecieron los objetivos estratégicos que son: capacitar al personal administrativo y empleados, fortalecer la ayuda mutua a través del respaldo y defensa de los derechos de los socios en situaciones críticas, difundir los servicios que brinda la institución a sus sindicalizados, con sus respectivas estrategias. Además, se elaboró una matriz de programación en donde se detallan los proyectos a realizar, las actividades necesarias para su cumplimiento y los indicadores para medir su avance y éxito. Como resultado de este trabajo, se presenta la planificación estratégica para el año 2023, en la cual se destacan las acciones a tomar para alcanzar los objetivos propuestos. Se propone también un proyecto de capacitación para el personal del área administrativa del Sindicato Provincial de Choferes de Loja, ya que se evidenció la necesidad de una constante preparación del talento humano de la organización.