La gestión del talento humano en la empresa Fumilimpieza de la ciudad de Loja periodo 2011-2012. diagnostico y propuesta alternativa.

Abstract

FUMILIMPIEZA es una organización comercial de carácter privado, dedicada a la venta de servicios de limpieza, mantenimiento, fumigación y otros servicios menores como mudanzas, gasfitería, electricidad, pintura, jardinería; actualmente opera en la ciudad de Loja con un equipo de 52 trabajadoresempleados. En la actualidad una de las principales falencias de la empresa FUMILIMPIEZA es la no aplicación adecuada de las técnicas de admisión de empleo en las cuales se busca aptitudes y actitudes idóneas para el cargo. Estas falencias requieren que “FUMILIMPIEZA” mantenga una gran inclinación hacia la aplicación de nuevas prácticas de gestión del talento humano que permitan consolidarse como una organización líder en equilibrar los éxitos corporativos, así como también un aporte a sus trabajadores-empleados y por ello un impulso social. Las técnicas de empleo son precisamente herramientas de gran aporte para la eficiente gestión del talento humano en la empresa. Este enfoque permite desarrollar propuestas de las distintas técnicas admisión de empleo (reclutamiento, selección, contratación, capacitación, motivación), así como también evaluar el potencial humano a través del método de evaluación por puntos lo cual permite identificar a los empleados que necesitan cambio y/o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad todo esto basado en los resultados obtenidos de las fuentes de información de la empresa. La gestión del talento humano actualmente aplicada en “FUMILIMPIEZA” pasa a transformarse en herramientas de superación no sólo administrativas que afectan a los trabajadores, sino también centradas en el progreso organizacional. También se trata de una serie de técnicas que ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias adquiridas, así como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de trabajo. La solución de los problemas actuales de la empresa ameritaron introducir cambios en la concepción, enfoque y desarrollo de la gestión de talento humano desarrollando procesos que permiten la integración de todas las funciones en una sola acción global lo cual ayuda a optimizar recursos, crear ambientes de trabajo de acuerdo al perfil profesional y cuyo propósito está centrado en el cumplimiento de los objetivos propuestos en este trabajo investigativo.