Estudio de factibilidad para la implementación de un parador turistico para la ciudad de nueva Loja.

Abstract

El propósito de este proyecto es estudiar la factibilidad de la creación de un parador turístico que preste un servicio de calidad en la ciudad de Nueva Loja, y con ello analizar la competitividad con otros centros turísticos existente en la ciudad, es decir, la capacidad de afrontar los retos del mercado turístico. Este trabajo constituye un aporte al estudio de la problemática de la calidad del servicio de recreación de esta ciudad, por lo que se quiere lograr explicar adecuadamente las condiciones actuales del servicio. Además, sirve como soporte bibliográfico para otras investigaciones sobre el tema, que se puedan presentar por la importancia del servicio a prestar en la generación de empleo y su aporte a la economía regional. La investigación se realizó mediante consultas de varias fuentes secundarias, la información suministrada en encuestas realizadas a las familias de la ciudad de Nueva Loja estratificadas por parroquias en un total de 400, llegando a la conclusión de que existe gran aceptación y por consiguiente demanda del servicio turístico. Así como también se entrevistó a los turistas que llegan a la provincia de Sucumbios y específicamente a la ciudad de Nueva Loja. En cuanto al estudio técnico presentamos la localización, tamaño, distribución física de la planta y el servicio a prestar. Este proyecto tiene una vida útil de 10 años, con el 20% de utilidad y con un precio de venta al público es decir la entrada al lugar de recreación de 2,47 centavos de dólar para el primer año. La inversión del proyecto es de a 80,106.37 dólares, lo que será solventada con capital propio y financiado el crédito de 30,000.00 dólares por el banco de Pichincha. Dentro de la evaluación financiera se determinó que el proyecto si es factible de acuerdo a los índices económicos como son: el valor actual neto de 56,021.84 dólares, la tasa interna de retorno del 12.53%, la relación beneficio costo de 2.54, período de recuperación del capital de 1 año, 7 meses y 28 días y el análisis de sensibilidad que permite un incremento en los costos del 15% y una disminución de los ingresos del 10%. La parte administrativa de la empresa se ha conformado con las normas de una compañía limitada y se ha detallado los organigramas correspondientes y funciones del personal que laborará en la empresa. Finalmente contiene conclusiones y recomendaciones que servirán como base para la implantación y corrección de las falencias del proyecto lo que permite llevar a cabo con mayor eficiencia.