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https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/20295| Título : | Gestión del talento humano para el personal de la cooperativa Sumak Kawsay, de producción y comercialización de productos agrícolas en la ciudad de Saraguro. |
| Autor : | GUILLEN, MAURICIO QUIZHPE LOZANO, ANGEL PATRICIO |
| Palabras clave : | INGENIERIA COMERCIAL GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PERSONAL DE LA COOPERATIVA SUMAK KAWSAY |
| Fecha de publicación : | 2012 |
| Resumen : | La cooperativa SUMAK KAWSAY es llamada de esta manera, ya que los migrantes indígenas, al estar fuera de su madre tierra, pensaron en regresar y empezar a producir y comercializar los productos de la zona, pero en cooperatividad; las palabras SUMAK KAWSAY significa BUEN VIVIR. Este proyecto fue implementado por la fundación Jatari en el año 2007, gracias al convenio Nº 06-c01-095 que tiene con las entidades: INTI ÑAN; ACSUD (Las Segovias en Valencia); Gobierno de España (Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación); AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo). La cooperativa inició sus actividades en noviembre del 2009; y desde ahí viene contribuyendo al desarrollo de la producción de los pueblos Saraguros. El presente trabajo de investigación está enfocado especialmente en la elaboración de una propuesta de gestión de talento humano para la cooperativa SUMAK KAWSAY; cuyo propósito es emplear un Talento Humano capacitado, para cada uno de los puestos; y de esta manera establecer una estructura organizacional y por ende minimizar la duplicidad de funciones. Teniendo mayor planificación, organización, dirección y control del Talento Humanos. Para poder determinar un análisis, primero se optó por realizar la recopilación de datos, a través de las encuestas y entrevistas empleadas a las personas involucradas en esta cooperativa. Estableciendo los parámetros de descripción y análisis de puesto, gestión de talento humano, clima organizacional, cultura corporativa y liderazgo gerencial. Luego determinamos las propuestas para cada uno de los parámetros analizados. Finalmente después de un exhaustivo análisis llegamos a las siguientes conclusiones: la cooperativa no cuenta con organigramas establecidos, ya que el manual de funciones no está bien definido; como también no carece de una técnica de gestión del talento humano. Es por ello que se recomienda definir las funciones dentro de un manual y de esta manera poder establecer un organigrama estructural para la Cooperativa; y, establecer las técnicas de gestión del talento humano, para que de esta manera la selección del personal sea la más idónea y confiable. |
| Descripción : | The Cooperative SUMAK KAWSAY is called this way, since the indigenous migrants, when being outside of its mother earth, thought of to return and to begin to take place and to market the products of the area, but in cooperative; the words SUMAK KAWSAY means the good one to live. It was implemented by the foundation Jatari in the year 2007, thanks to the agreement Nº 06-c01-095 that he has with the entities: INTI ÑAN; ACSUD (Segovias in Valencia); Government from Spain (Ministry of External Matters and of Cooperation); AECID (Spanish Agency of International Cooperation for the Development). The cooperative began its activities in November of the 2009; and from there she comes contributing to the development of the production of the towns Saraguros. The present investigation work is focused especially in the elaboration of a proposal management of human talent for cooperative SUMAK KAWSAY; whose purpose to use a Human Talent of quality, for each one of the positions; and this way to establish a to structure organizational and minimize the duplicity of functions. Having a bigger planning, organization, address and control of the Human resources. To be able to determine an analysis, first you opts to carry out the summary of data, through the surveys and interviews to people involved in this cooperative. Establishing the description parameters and position analysis, management of human talent, position rating, corporate culture, managerial leadership and learning style. Then we determine the proposals for each one of the analyzed parameters. Finally, after an exhaustive analysis we reach the following conclusions: the cooperative has no organizational set, as the manual is not well defined functions, as well as a technique not without human talent management. That is why it is recommended to define functions within a manual and thus to establish an organizational structure for the Cooperative, and establish management techniques of human. |
| URI : | http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/20295 |
| Aparece en las colecciones: | TRABAJOS DE TITULACION FJSA |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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