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https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/19671| Título : | Proyecto de factibilidad para la implementación de una fábrica productora de bloques huecos de hormigón, en el cantón Shushufindi, provincia de Sucumbíos, para el año 2016 |
| Autor : | Anguisaca Guerrero, Víctor Nivaldo Sánchez Moreira, Verónica Elizabeth |
| Palabras clave : | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FACTIBILIDAD BLOQUES DE HORMIGÓN |
| Fecha de publicación : | 2017 |
| Resumen : | El objetivo del presente estudio fue “Elaborar el proyecto de factibilidad para la implementación de una fábrica de bloques de hormigón, en el cantón Shushufindi, provincia de Sucumbíos, para el año 2016”, debido a que en este sitio se evidencia la falta de emprendimientos, puesto que su riqueza depende en gran parte de la actividad petrolera, cuya baja de precio del hidrocarburo ha complicado la economía de esta región, además no existen fábricas de este tipo en la zona lo cual ocasiona un incremento en su costo debido a que se debe adquirir en otras ciudades. Parra desarrollar la investigación de campo en primer lugar se determinó la población en estudio considerando la PEA del cantón Shushufindi de 22.105. A este grupo seleccionado de manera aleatoria se le solicitó información a través de encuestas, datos que fueron utilizados en el estudio de mercado, estableciéndose la demanda insatisfecha de 1.687.000 bloques de hormigón. A continuación se desarrolló el estudio técnico fase en la cual se determinó la capacidad de la planta basada en el equipamiento la misma que será de 998.400 bloques de hormigón, además se analizó el sitio idóneo donde se ubicará la planta siendo designada la ciudad de Shushufindi, Barrio Las Vegas a 200 m de la estación de servicio Shushufindi. Seguidamente se analizó la base legal que regirá a la empresa determinándose que se constituirá como una compañía de responsabilidad limitada bajo la razón social de Bloque Fort Cía. Ltda. Cuyo plazo de duración será de 10 años. Además se diseñó la estructura orgánica del proyecto, reflejado en organigramas y manual de funciones para los 7 cargos en los que se distribuirán las actividades tanto productivas como administrativas, requiriéndose contratar a 10 trabajadores. Luego se cuantificó el equipamiento que requiere la empresa, así como los gastos para su constitución, mano de obra, materia prima y demás erogaciones que debe realizar la empresa para el inicio de su operación, estableciendo la inversión inicial de $129.788,59 dólares, así mismo se estableció que a la fábrica le cuesta $0,31 centavos de dólar producir cada bloque de hormigón, valor al que se le adicionará un 27% de utilidad obteniendo un precio de venta de $0,40 centavos de dólar, además se estima que la utilidad del primer año será de $40.080,90. Con el objetivo de analizar cuan rentable es el proyecto se aplicaron indicadores que permitieron analizar distintos escenarios a los que puede estar sujeto el proyecto obteniendo los siguientes resultados: VAN $ 259.860,39; TIR 44,48%; Relación B Beneficio Costo 1,35; Periodo de Recuperación de Capital 2 años, 4 meses y 24 días, y el análisis de sensibilidad revela que el proyecto soporta un incremento de costos de hasta 16,52% y una disminución de ingresos de hasta 12,50%. Del análisis de los indicadores se concluye que el proyecto es factible. Finalmente se recomienda implementar el proyecto, ya que se ha demostrado que los beneficios económicos y sociales que generan son favorables para el entorno empresarial de la región y para mitigar los impactos ambientales se sugiere aplicar los planes de mitigación detallados en el informe, los cuales permitirán disminuir el impacto que puede generar la ejecución del proyecto. |
| Descripción : | The objective of the present study was to "Elaborate the feasibility project for the implementation of a concrete blocks factory, in the Shushufindi canton, province of Sucumbíos, for the year 2016", because in this site it is evident the lack of enterprises , since its wealth depends to a large extent on oil activity, whose low hydrocarbon price has complicated the economy of this region, in addition there are no factories of this type in the area which causes an increase in its cost due to must be acquired in other cities. To develop field research, the study population was first determined considering the SHP of the Shushufindi canton of 22,105. This randomly selected group was asked for information through surveys, data that were used in the market study, establishing the unsatisfied demand of 1,687,000 blocks of concrete. Next, the technical study was carried out, in which the capacity of the plant based on the equipment was determined, which will be 998,400 concrete blocks. In addition, the ideal site where the plant will be located, being designated the city of Shushufindi, Las Vegas neighborhood, 200 m from the Shushufindi service station. The legal basis governing the company was then analyzed, determining that it will be incorporated as a limited liability company under the name of Bloque Fort Cía. Ltda. Whose term will be 10 years. In addition, the organizational structure of the project was designed, reflected in organizational charts and functions manual for the 7 positions in which both productive and administrative activities will be distributed, requiring the recruitment of 10 workers. The equipment required by the company was then quantified, as well as the expenses for its constitution, labor, raw material and other expenses to be incurred by the company for the start of its operation, establishing the initial investment of $ 129,788.59 dollars, as well same it was established that microenterprise costs $ 0.31 cents to produce each block of concrete, which will be added a 27% of profit obtaining a sale price of $ 0.40 cents, and it is estimated that first year profit will be $ 40,080.90. With the objective of analyzing how profitable the project was, indicators were applied that allowed to analyze different scenarios to which the project may be subject, obtaining the following results: VAN $ 259,860.39; TIR 44.48%; Relationship Benefit Cost 1.35; Capital Recovery Period 2 years, 4 months and 24 days, and the sensitivity analysis reveals that the project supports a cost increase of up to 16.52% and a decrease in revenue of up to 12.50%. The analysis of the indicators concludes that the project is feasible. Finally, it is recommended to implement the project, as it has been shown that the economic and social benefits generated are favorable to the region's business environment and to mitigate environmental impacts, it is suggested to apply the mitigation plans detailed in the report, which will allow decrease the impact that can be generated by project execution. |
| URI : | http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/19671 |
| Aparece en las colecciones: | UED |
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