Planeación Estratégica 2017 - 2022 aplicada a la Asociación Agropecuaria Artesanal de Productores Orgánicos Cuencas del Río Mayo –Acrim, de la Ciudad de Zumba, Cantón Chinchipe, Provincia de Zamora Chinchipe

Abstract

La planificación estratégica se ha convertido en algo esencial dentro de las organizaciones en la medida que un buen plan es aquel que logra una interpretación de la situación, que enfrenta una organización y en consecuencia, permite la toma de decisiones para enfrentar los desafíos que enfrenta la realidad en la práctica. De tal manera, el propósito de este trabajo es “Realizar una planeación estratégica aplicada a la Asociación Agropecuaria Artesanal de Productores Orgánicos Cuencas del Río Mayo (ACRIM) Para desarrollar el trabajo investigativo se utilizó los métodos histórico, analítico, inductivo y deductivo, aplicando técnicas de trabajo de campo como son las encuestas, entrevista las mismas que arrojaron datos necesarios para poder desarrollar los siguientes procesos de la planeación estratégica. Desarrollando el primer objetivo se realizó el estudio de la filosofía institucional, y además se realizó el levantamiento de información a los actores involucrados con la institución investigada. En el segundo objetivo se desarrolló un análisis situacional a través de una evaluación externa en donde se determinó como principal oportunidad la comercialización internacional, y como amenaza principal la falta de fuentes de financiamiento. En el análisis interno se determinó dentro de las fortalezas la variedad y calidad de producción y como debilidad principal la subutilización de recursos. En el tercer objetivo, se realizó el plan estratégico, el plan operativo anual en el que detalla las acciones metas y actividades anuales que se desarrollaran en el año, especifica el presupuesto necesario para la aplicación de dichas actividades, que será de $3490,00. Seguidamente, se diseñó indicadores de gestión que permiten evaluar continuamente el proceso, de aplicación del plan estratégico a través de la medición. Finalmente, el trabajo incluye conclusiones y recomendaciones como utilización de varias técnicas para determinar factores internos y externos de la asociación y como recomendación Acrim debe dar apertura necesaria para que se investiguen diversos factores que ayuden a mejorar los procesos de la misma.