Factibilidad para la implementación de un establecimiento de juego de bolos (bowling) en la parroquia de Vilcabamba, cantón Loja, Provincia de Loja

Abstract

La parroquia de Vilcabamba, actualmente se direcciona por un mercado de servicios de entretenimiento ya conocidos por sus habitantes, pues hasta el momento no cuenta con un establecimiento de Juego de Bolo, que les permita a las personas divertirse de forma sana, dentro del mercado del entrenamiento, están inmersos bares discotecas, canchas de futbol, basquetbol, etc. Centros recreacionales, servicios que, al no ser usados de manera consistente pueden conllevar a riesgos sociales. Para resolver este problema, el presente proyecto plantea los siguientes objetivos: Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda y la oferta del servicio que ofreceremos en la Parroquia de Vilcabamba, cantón Loja, provincia de Loja. Ejecutar un estudio técnico para determinar el tamaño de la planta, ingeniería del proyecto, a fin de ofrecer un servicio acorde a los requerimientos de la nueva empresa. Realizar el estudio legal y administrativo para determinar la estructura de la empresa. Realizar un estudio económico, para establecer la inversión total del proyecto, costos de producción, precios de venta y presupuestos proyectados. Y finalmente realizar la evaluación económica financiera para determinar para determinar la viabilidad del proyecto, mediante el 3 cálculo de indicadores financieros como el valor actual neto, tasa interna de retorno, relación beneficio costo, periodo de recuperación del capital. Para el cumplimiento de los objetivos, se siguió una metodología, la misma que permitió delinear los pasos o procesos a seguir, durante la investigación, esta metodología hace referencia a los métodos y la técnicas que fueron empleados tales como: el método analítico, deductivo e inductivo, con los cuales se determinó de forma general y especifica así como también un análisis permitirá analizar los elementos o factores positivos (fortalezas y oportunidades); así como también aquellos elementos o factores negativos (debilidades y amenazas); lo cual facilitará un diagnóstico exacto de la realidad del proyecto de tesis y proponer las alternativas de solución más viables. La técnica de la encuesta, fue aplicada durante el estudio de mercado, sobre el tamaño de la muestra, mediante la cual se pudo recabar información con respecto al proyecto en investigación. De acuerdo a la metodología aplicada, para la obtención del tamaño de la muestra, se procedió a segmentar la población, misma que consto de la población económicamente activa de ambos sexos. Siendo el total de la población de Vilcabamba, de 4,778 habitantes en el año del 2010 según el censo del mismo año. El segmento con el que se trabajó el proyecto de acuerdo a la población económicamente activa es de 1.360 personas. Una vez obtenido el segmento de habitantes se procedió a proyectar hasta el año 2021, cuyo resultado fue 1.871 habitantes.Seguido se aplicó la fórmula, para determinar el tamaño de la muestra obteniendo un resultado de 318 encuestas. Con la metodología aplicada, se llegó a obtener los siguientes resultados: en cuanto a la demanda se determinó la cantidad de demandantes potenciales, que son quienes realiza algún tipo de juego de salón, cuyo resultado según las encuestas es el, 61% es decir que, de las 1.141 personas de la PEA de la parroquia de Vilcabamba, el 39% corresponde a 730 personas, como se conoce, la población por cada año incrementa según la tasa de crecimiento del INEC en un 1,53%, por consiguiente la demanda potencial para el 2021 último año de la vida útil del proyecto es de 2.347 demandantes potenciales. De los totales de los demandantes potenciales, se determinó la cantidad de demandante reales, que son quienes están haciendo uso actualmente del servicio, siendo un total de 1.073 demandantes reales que representa el 93,78% de los 1.141 demandantes potenciales para el año 2016, finalizando en el año 2021 con 1.414 demandantes reales. Una vez cuantificada la cantidad de demandantes reales se procedió a determinar los demandantes efectivos, que son las personas que harán uso del nuevo servicio a ofrecerse, la cantidad de demandantes efectivos es el 100% de los demandantes reales, es decir para el año 2016 los demandantes efectivos son 1,009 y para el año 2021 serán 1.328 demandantes efectivos. 5 Con estas cantidades se continuó con la proyección de la demanda, tomando la población económicamente activa que se determinó en el análisis de las encuestas aplicadas, cuyo valor para el año 1 es de 339 para finalizar el año 5 es de 380. En cuanto al estudio técnico, se determinó las capacidades tanto instalada como utilizada, la capacidad utilizada es de 4.160 servicios anuales. Con esta capacidad se determinó la participación en el mercado, misma que es del 12% para el año uno y 10% para el año cinco. Culminado el estudio técnico, se procedió a ejecutar el estudio financiero, en donde se detalló los costos para adquirir: activos fijos, activos diferidos y cubrir con los costos de operación, en donde interviene los costos para generar el servicio, así como los gastos administrativos y los de ventas. Una vez determinados estos rubros de forma mensual para la inversión y de forma anual para el presupuesto proformado, se continuó a establecer el costo unitario del servicio siendo para el año uno de $14,35 seguido del año dos con un valor monetario de $14,57 y culmina con el año cinco, en donde el costo del servicio de $15,29. Con el presupuesto proformado, se continuó a la determinación de los flujos de caja, indicador financiero que me sirvieron para desarrollar la evaluación financiera, en donde se obtuvo los siguientes resultados: Valor Actual Neto $ 109.190,77; Tasa interna de Retorno 48,57%; Relación Beneficio Costo 0,95 ctvs. de rentabilidad por cada dólar invertido; Periodo de Recuperación del Capital 5 años 3 meses y 3 días; de acuerdo