Propuesta para la elaboración de un manual de funciones, valuación de puestos por puntos y reglamento de admisión y empleo para el personal del campamento base de la empresa “Cnpc Chuanqing Drilling Engineering Company Limited”, ubicada en lago agrio, provincia de Sucumbíos

Abstract

El talento humano hoy en día se constituye un una herramienta de suma importancia para la administración moderna de las grandes empresas, es por ello que una participación acertada beneficia plenamente el accionar de la empresa. El proyecto denominado “PROPUESTA PARA LA ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE FUNCIONES, VALUACIÓN DE PUESTOS POR PUNTOS Y REGLAMENTO DE ADMISIÓN Y EMPLEO PARA EL PERSONAL DEL CAMPAMENTO BASE DE LA EMPRESA “CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED”, UBICADA EN LAGO AGRIO, PROVINCIA DE SUCUMBIOS", cuyo objetivo principal es Elaborar un manual de funciones, valuación de puestos por puntos y reglamento de admisión y empleo para el personal del campamento base de la empresa “CNPC Chuanqing Drilling Engineering Company Limited”, ubicado en Lago Agrio, provincia de Sucumbíos". Con la finalidad de mejorar la dirección del Campamento y del talento humano puesto que de eso depende el éxito del mismo. Para cumplir con el objetivo se utilizaron métodos y técnicas, entre los cuales tenemos los siguientes; el método deductivo que ayudo a determinar el problema central, inductivo que parte de lo general a lo particular y analítico que ayudo al análisis de todos los resultados de la investigación, técnicas de entrevista al señor coordinador del campamento CNPC, la encuesta a los 37 empleados del campamento. El análisis de los resultados se dispuso la reseña histórica, el organigrama existente en el cual se evidencia mala distribución de cargos, en el diagnostico se ubican resultados de la entrevista y encuesta aplicadas, así mismo se elaboró el manual de funciones en el cual se muestra las responsabilidades de cada cargo para evitar la duplicidad de funciones, de igual manera se realizó la valuación por puntos que ayudo a determinar los ajustes correspondientes a tres cargos, cuya pendiente de actualización es de 3.68 con este valor se realizó el ajuste salarial con un factor de valoración de 3.66 que permitió determinó los nuevos salarios. Seguidamente se puedo determinar en el literal a) TITULO en el cual se hace referencia al tema planteado, b) RESUMEN en el cual se manifiesta el objetivo general, c) INTRODUCCIÓN el cual permitió determinar su estructura de toda el trabajo investigativo, d) REVISIÓN DE LITERATURA la cual ayudo a determinar todo lo referente a los sustentos teóricos, e) MATERIALES Y METODOS los que permitieron analizar todo la investigación f) RESULTADOS en el cual se exponen los resultados cuantitativos y cualitativos ,g) DISCUSIÓN que es toda la propuesta que se propone a base de los resultados ,h) CONCLUSIONES que se obtuvo de todo el trabajo y ,i) RECOMENDACIONES que son el resultado de las conclusiones ,j) BIBLIOGRAFIA el cual son todos los textos y k) ANEXOS en donde se hace constar todo los referente al formato de encuestas y entrevista realizada. De igual manera se determinaron las conclusiones y recomendaciones más importantes, los empleados desconocen sus funciones a ellos encomendadas, no se realiza en forma técnica el proceso de admisión y empleo y no se ha realizado una evaluación de puestos que permita determinar exactamente sus habilidades y destrezas del cargo que están desempeñando.