Elaboración de un plan estratégico para la empresa Ecuaminas del cantón Zapotillo, periodo 2013-2018

Abstract

Elaborar un Plan Estratégico para la empresa ECUAMINAS del Cantón Zapotillo fue el objetivo principal planteado para el desarrollo del presente trabajo y los objetivos específicos fueron enfocados de la siguiente manera: Efectuar un diagnóstico del ambiente externo. Realizar un diagnóstico del ambiente interno. Detectar, Identificar y analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). Realizar las matrices de ponderación y de alto impacto. Proponer los objetivos estratégicos, y Elaborar el presupuesto del plan estratégico. Para lograr estos objetivos fue necesario recurrir a diferentes métodos de investigación científica entre ellos tenemos al método, histórico, analítico, inductivo, deductivo y estadístico; también se recurrió al uso de técnicas de investigación como la bibliográfica, la observación, la entrevista y la encuesta. Dentro de los resultados: Como fase preliminar del desarrollo de la presente investigación se realizó un análisis de los factores externos de la empresa ECUAMINAS; para ello, se analizaron los factores económicos, políticos, sociales, ambientales y tecnológicos del medio, así como también se realizó un análisis de la cinco fuerzas de PORTER y su incidencia directa e indirecta en el normal desenvolvimiento de la empresa, de esta manera se logró identificar las principales oportunidades y amenazas de esta organización. El resultado ponderado del análisis de los factores externos permitió determinar que la empresa ECUAMINAS, cuenta con un predominio de amenazas, ya que así lo confirma el resultado ponderado de la aplicación de la matriz de evaluación de factores externos M.E.F.E., cuyo resultado arroja un valor de 2.42. En segunda instancia se realizó un análisis general interno de la situación actual de la empresa, a través de la información obtenida de las encuestas y de entrevista realizada a los principales integrantes de la organización, donde se conocieron sus principales fortalezas y debilidades. El resultado ponderado del análisis de los factores internos permitió determinar que la empresa ECUAMINAS, cuenta con un predominio claramente definido de debilidades, ya que así lo confirma el resultado ponderado de la aplicación de la matriz de evaluación de factores externos M.E.F.I, cuyo resultado arroja un valor de 2.3. Seguidamente se realizó la matriz FODA, y la de Alto Impacto, donde se establecieron las estrategias FO, FA, DO, DA. En la discusión encontramos los objetivos estratégicos propuestos para la empresa, los cuales llegaron a constituirse en la base sólida sobre la cual es cimento el desarrollo del plan estratégico, a continuación su descripción: - Mejorar el desempeño de la empresa ECUAMINAS realizando un plan de capacitación para todo el personal. Para el cumplimiento del este objetivo se requiere una inversión de $620,00. - Realizar un plan de incentivos para todo el personal de la empresa con el objeto de mejorar su rendimiento. Para el cumplimiento del este objetivo se requiere una inversión de $ 100,00. - Diseñar un plan publicitario en los principales medios de comunicación. Para el cumplimiento del este objetivo se requiere una inversión de $ 3.329,00. - Diseñar un plan para ampliar la infraestructura de la empresa. Para el cumplimiento del este objetivo se requiere una inversión de $ 1.800,00. El resultado presupuestario para el cumplimiento sistémico de los objetivos del presente plan estratégico suma un total de $ 6.909,00. En la parte complementaria del presente trabajo, se presenta una serie de conclusiones y recomendaciones, las cuales se constituyen en un extracto debidamente sintetizado de la presente investigación.