Plan quinquenal de marketing para la asociación artesanal tarpucamac aat de la parroquia Limoncocha del cantón Shushufindi

Abstract

El siguiente análisis investigativo otorga lineamientos necesarios para elegir las tácticas, políticas y estrategias que han de aplicarse para el cumplimiento de los objetivos planteados de la Asociación Artesanal Tarpucamac, dedicada al acopio y comercialización de productos de la zona al por mayor y menor. . La presente investigación aborda un “PLAN QUINQUENAL DE MARKETING PARA LA ASOCIACIÓN ARTESANAL TARPUCAMAC AAT DE LA PARROQUIA LIMONCOCHA DEL CANTÓN SHUSHUFINDI”, como el principal objetivo planteado para el desarrollo del trabajo investigativo, para lo cual se aplicó métodos de investigación, encuestas a los clientes, trabajadores y entrevista al presidente de la asociación que nos proporcionó información útil, misma que permitió analizar, interpretar la información en base a los objetivos planteados, desplegados de la siguiente manera: Diagnosticar la situación actual de la empresa, desde un enfoque externo e interno, donde intervengan todos los componentes de ambos escenarios para determinar la incidencia de cada uno de ellos. Dentro del contexto externo tenemos el análisis del Macroambiente compuesto por factores económicos, políticos, socioculturales, geográficos, tecnológicos y evaluando el Microambiente que responde a las cinco fuerzas de

Michael Porter: Clientes, proveedores, competencia, productos sustitutos y rivalidad entre competidores, continuando con esta sección, el análisis interno cita las capacidades de la empresa respecto a las áreas, de servicio al cliente, a las promociones, al clima laboral, a la producción, interpretados en sus fortalezas y debilidades a ser mejoradas. Con estas premisas se efectuaron las matrices de Evaluaciones de Factores Externos EFE e Internos EFI y un análisis FODA, correspondientes al diagnóstico situacional y a los resultados de las interpretaciones y connotaciones para cada punto descrito para ofrecer estrategias eficientes y denotar la real situación de TARPUCAMAC frente a todos los factores que interrelaciona y coexiste. Como resultado, se obtuvo un ambiente externo favorable con valor ponderado de 2.71 y un factor interno debilitado con 2.48 que se tiene que mejorar y realizar estrategias para cambiar el panorama negativo ante futuras situaciones organizacionales de servicio, competencia y de mercado. La propuesta para implementar un plan de marketing lo encontramos en la discusión, con los objetivos estratégicos que permiten el desarrollo solido de la asociación con estrategias aplicadas a los servicios de difusión, promoción, capacitación y alianzas estratégicas que contribuyan a mejorar la objetividad de la comercialización de productos, de forma significativa al aumento del nivel de ventas y mejorar la rentabilidad, cuota de mercado y afianzar la imagen de la asociación.