PROPUESTA ORGANIZATIVA Y DE PLANIFICACIÓN DE MARKETING PARA LA EMPRESA PRODUCTOS ZOILITA DE LA CIUDAD DE GONZANAMÁ, DE LA PROVINCIA DE LOJA

Abstract

En la presente investigación se ha planteado como objetivo general realizar el desarrollo del presente trabajo titulado “PROPUESTA ORGANIZATIVA Y DE PLANIFICACIÓN DE MARKETING PARA LA EMPRESA PRODUCTOS ZOILITA DE LA CIUDAD DE GONZANAMÁ, DE LA PROVINCIA DE LOJA”, el mismo que aportara con conocimientos valiosos para la Empresa Productos Zoilita. En el literal (e) de materiales y métodos se determinaron distintos métodos de los que se utilizó el método Inductivo, permitió establecer la realidad encontrada en la empresa Productos Zoilita desde lo particular a lo general, el método estadístico, facilitó la tabulación de las encuestas aplicadas a las familias de la empresa Productos Zoilita, así como a los trabajadores y Gerente de la empresa; dentro de la técnicas permitió aplicar una encuesta a las familias de la provincia de Loja, empleados y una entrevista al Gerente de la empresa, en estas condiciones dichos datos colaboraron para poder formular las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, siempre apoyándose en la investigación de campo, en el diseño de la matriz FODA. En el literal (f) de resultados se realizaron el análisis externo, en el cuadro de la Matriz de evaluación de los Factores Externos, una vez asignada la ponderación para cada uno de los factores externos que influyen la empresa Productos Zoilita, se obtuvo el resultado ponderado de 2,60. Se sumó los resultados obtenidos. El valor ponderado total no puede ser mayor a 4. El valor ponderado promedio es de 2.60. Un valor ponderado total mayor a 2.5 indica que la empresa responde bien a las oportunidades y amenazas, mientras que, un valor ponderado menor a 2.5, 3 indica que no se están aprovechando las oportunidades y que las amenazas pueden hacer mucho daño. El total ponderado es de 2.60, lo que indica que la empresa está aprovechando algunas oportunidades y que las amenazas le pueden hacer daño si no potencializa las oportunidades. De acuerdo al resultado obtenido de la Matriz de Evaluación de factores internos de la empresa productos Zoilita, determina como resultado ponderado de 2,68; significa que en la empresa existe un predominio de fortalezas sobre las debilidades; por lo tanto empresa, no tiene problemas internos que puedan interferir en el crecimiento de la misma y también que tiene un normal desenvolvimiento dentro del mercado local. En el literal (g) de Discusión mediante la Matriz de alto Impacto, se plantearon cuatro objetivos, entre los cuales tenemos; 1. Efectuar un Plan de Publicidad para dar a conocer los productos en el mercado y lograr incrementar las ventas; 2. Mejorar la distribución del producto a través de un adecuado canal de distribución. 3. Implementar un Plan de promociones para incrementar las ventas. 4. Optimizar la producción diaria del producto, a través de la adquisición de equipos de fabricación de harina de sango de última tecnología; todos estos objetivos tienen un presupuesto total de $ 11.372,00 dólares para su cumplimiento. Por último en los literales (h) e (i) se ha llegado a determinar las conclusiones y recomendaciones en base al estudio de mercado y a la propuesta las recomendaciones que deberían realizar frente a la puesta en marcha del Plan Organizativa y de Planificación de Marketing para la Empresa Productos Zoilita de la ciudad de Gonzanamá, de la provincia de Loja. Y, finalmente presento las recomendaciones que con tanto afecto planteo a esta Empresa Familiar Productos Zoilita, para que los acoja y pueda contribuir y colaborar con el desarrollo económico.