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Título : La rotación de personal y su incidencia en el clima laboral del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Olmedo
Autor : Toapanta Mendoza, Edison
Belduma Garnica, Gabriela Anahí
Palabras clave : <RECURSOS HUMANOS> < CLIMA LABORAL> < ROTACIÓN DE PERSONAL> < DESEMPEÑO LABORAL>
Fecha de publicación : 20-abr-2023
Editorial : Universidad Nacional de Loja
Resumen : A nivel mundial, tanto en organizaciones públicas como privadas, el departamento de Recursos Humanos enfrenta actualmente el problema de la rotación de personal. Esto se debe a que las personas son contratadas para un puesto de trabajo por un determinado periodo de tiempo, generalmente corto, y luego renuncian o son promovidas. El objetivo de la presente investigación es determinar la rotación de personal y su incidencia en el clima laboral del GAD Municipal del Cantón Olmedo, en donde se aplicó el método cuantitativo con enfoque descriptivo simple no experimental; para el procesamiento y análisis de datos se tomó la metodología de Análisis de Correspondencias Múltiples (ACM) con el software R-Studio, y los instrumentos utilizados fueron los siguientes: el cuestionario con preguntas tipo escala de Likert entre dimensiones del Constructo “Clima Laboral” (CL) y “Rotación de Personal (RP)”. Se encuestaron a 107 empleados y trabajadores y en los resultados se tabularon las dos variables (CL) (RP); Como resultados relevantes se tiene que la principal causa de rotación es la necesidad institucional y la voluntad de asumir nuevas responsabilidades, las evaluaciones de desempeño son imperantes. La parte política, la formación y la capacitación del personal son indicadores de rotación. Los departamentos que más han rotado personal son: Rentas, Planificación y Turismo; de empleados que tienen contrato indefinido, de servicios ocasionales, o libre nombramiento y remoción. Como conclusión, se denota la mala estructura organizacional y funcional del GAD-Olmedo, lo que permite determinar que se debe revisar y modificar la estructura organizacional, otro factor a considerar es que no están bien definidas las funciones de empleados y trabajadores, lo que genera malestar y desmotivación entre el personal y por lo tanto un mal desempeño en sus funciones. Palabras claves: Recursos Humanos, Clima Laboral, Rotación de Personal, Desempeño laboral.
Descripción : Globally, in both public and private organizations, the Human Resources department is currently facing the problem of staff turnover. This is because people are hired for a job for a certain period of time, usually a short time, and then they quit or are promoted. The objective of this investigation is to determine the turnover of personnel and its incidence in the work environment of the Municipal GAD of Cantón Olmedo, where the quantitative method was applied with a simple non-experimental descriptive approach; For the processing and analysis of data, the Multiple Correspondence Analysis (MCA) methodology was used with the R-Studio software, and the instruments used were the following: the questionnaire with a Likert scale, questions between dimensions of the "Work Climate" Construct (CL ) and “Staff turnover (PR)”. 107 employees and workers were surveyed and the results tabulated the two variables (CL) (RP); As relevant results, the main cause of turnover is the institutional need and the willingness to assume new responsibilities, prevailing performance evaluations. The political part, the education and training of personnel are indicators of turnover. The departments that have rotated the most are: Income, Planning and Tourism; of workers who have an indefinite contract, eventual services or free appointment and removal. In conclusion, the deficient organizational and functional structure of the GAD-Olmedo is denoted, which allows determining that the organizational structure should be reviewed and modified, another factor to consider is that the functions of the employees and workers are not well defined, which generates discomfort. and demotivation of staff and therefore poor performance in their duties. Keywords: Human Resources, Work Environment, Staff Rotation, Job performance.  
URI : https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/26871
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