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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorSalcedo, Galo-
dc.contributor.authorCarrión Granda, Consuelo Soraya-
dc.date.accessioned2016-08-01T19:37:13Z-
dc.date.available2016-08-01T19:37:13Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/15392-
dc.descriptionIn the present study we have set targets General "Perform a Marketing Plan for the company Novamoda of Loja", allowing it to provide the company with valid Novamoda to improve implementation of marketing strategies knowledge. In paragraph (e) of materials and methods other methods which the inductive method was used were determined, allowed to establish the reality found in the company Novamoda from the particular to the general, the statistical method, facilitated the tabulation of surveys applied customers Novamoda company and employees and manager of the company; within the techniques allowed to apply a survey to customers, employees and interview the manager of the company Novamoda, under these conditions the data they collaborated to develop the strengths, weaknesses, opportunities and threats, always relying on field research in SWOT design matrix. In paragraph (f) of the external analysis results were performed in the frame of the evaluation matrix of External Factors, once the weighting assigned to each of the external factors influencing the company Novamoda, the weighted result was obtained 2.55. As noted in the evaluation grid of External Factors, the sum of the total weighted between opportunities and threats, gives a value of 2.55 points; which means you are on the acceptable average of the factors, which concluded by saying that in this case the opportunities outweigh the threats; and therefore is defined in the external environment is no greater consistency in opportunities and threats that the company Novamoda should seize the best way these factors are favorable for their development. These matrices allow determining SWOT high impact matrix, leading to determine the FA, FO, DA and DO strategies as described in later. The average score is at 2.5. A score below 2.5 characterizes companies that are weak internally, whereas a total score above 2.5 indicates that the company maintains a strong internal position. According to the EFI matrix obtained, the weighted rating of the company is 2.60, which implies that the company is weak internally. According to the result of the Evaluation Matrix Internal Factors Novamoda company, it gives us as a weighted result of 2.60; means that there is a predominance of the company's strengths weaknesses; ie 1.94 there are strengths and weaknesses of 0.66, with a difference of 1.28, so the company has internal problems that may interfere with the growth of it and having a normal development in the local market. In paragraph (g) Discussion with High Impact Matrix, four strategic objectives, among which are, increase the sales volume of the products offered by the company Novamoda, performing an advertising plan to offer products raised Novamoda offered by the company, create a training plan for the staff of the company; and Establish a promotional plan, developing an incentive plan, these objectives with a given value of $ $ 18,421.54 for compliance. Finally in subparagraphs (h) and (i) has been determined conclusions and recommendations based on the market study and proposed recommendations should be made against the implementation of the Marketing Plan.es_ES
dc.description.abstractEn la presente investigación se ha planteado como objetivo General “Realizar un Plan de Marketing para la empresa Novamoda, de la ciudad de Loja”, el mismo que permitirá aportar con conocimientos válidos para la empresa NOVAMODA en mejorar su aplicación de estrategias de Marketing. En el literal (e) de materiales y métodos se determinaron distintos métodos de los que se utilizó el método Inductivo, permitió establecer la realidad encontrada en la empresa NOVAMODA desde lo particular a lo general, el método estadístico, facilitó la tabulación de las encuestas aplicadas a los clientes de la empresa NOVAMODA, así como a los empleados y Gerente de la empresa; dentro de la técnicas permitió aplicar una encuesta a los clientes, empleados y una entrevista al Gerente de la empresa NOVAMODA, en estas condiciones dichos datos colaboraron para poder formular las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, siempre apoyándose en la investigación de campo, en el diseño de la matriz FODA. En el literal (f) de resultados se realizaron el análisis externo, en el cuadro de la Matriz de evaluación de los Factores Externos, una vez asignada la ponderación para cada uno de los factores externos que influyen la empresa NOVAMODA, se obtuvo el resultado ponderado de 2,55. Como observamos en el cuadro de evaluación de los Factores Externos, la suma de los totales ponderados entre las oportunidades y las amenazas, nos da un valor de 2,55 puntos; los que quiere decir que esta sobre el promedio aceptable de los factores, con lo cual concluimos diciendo que en este caso las oportunidades son mayores que las amenazas; y, por consiguiente queda definido que en el ambiente externo hay mayor consistencia de oportunidades que en las amenazas y que la empresa NOVAMODA debe aprovechar de la mejor manera estos factores que son favorables para su desarrollo. Estas matrices permitieron determinar la matriz de alto impacto FODA, llegando a determinar las estrategias FA, FO, DA y DO como se describe en lo posterior. El puntaje promedio se ubica en 2.5. Un puntaje por debajo de 2.5 caracteriza a empresas que son débiles internamente, mientras que, un puntaje total por encima de 2.5 indica que la empresa mantiene una posición interna fuerte. De acuerdo a la matriz EFI obtenida, la calificación ponderada de la empresa es de 2.61, lo cual implica que la empresa es débil internamente. De acuerdo al resultado obtenido de la Matriz de Evaluación de Factores Internos de la empresa NOVAMODA, nos da como resultado ponderado de 2,60; significa que en la empresa existe un predominio de las fortalezas sobre las debilidades; es decir, existe 1.95 fortalezas y las debilidades son de 0.66, con una diferencia de 1,28, por lo tanto la empresa, tiene es fuerte internamente pero las debilidades puedan interferir en el crecimiento de la misma y también que tiene un normal desenvolvimiento dentro del mercado local. En el literal (g) de Discusión mediante la Matriz de alto Impacto, se plantearon cuatro objetivos estratégicos, entre los cuales tenemos, Incrementar el volumen de ventas de los productos que ofrece la empresa NOVAMODA, realizar un plan de publicidad, para ofertar los productos que ofrece la empresa NOVAMODA, Crear un plan de capacitación, para el personal de la empresa; y, Establecer un plan promocional, desarrollando un plan de incentivos, estos objetivos con un valor determinado de $18.421,54 dólares para su cumplimiento. Por último en los literales (h) e (i) se ha llegado a determinar las conclusiones y recomendaciones en base al estudio de mercado y a la propuesta las recomendaciones que deberían realizar frente a la puesta en marcha del Plan de Marketing.es_ES
dc.format.extent150 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE EMPRESASes_ES
dc.titlePlan de marketing en la empresa de calzado “Novamoda” de la ciudad de Loja”es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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