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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCalle Olea, Beatriz-
dc.contributor.authorLudeña Encalada, Over Nixon-
dc.contributor.authorYaure Trujillo, Carmen Ximena-
dc.date.accessioned2016-05-26T20:47:12Z-
dc.date.available2016-05-26T20:47:12Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/13319-
dc.descriptionKnowing the reality and operational risks to which they are exposed financial institutions and referring to the segment of the study, which is focused on our theme such as the Credit Unions , we have developed this proposed methodology in the field of Operational Risk Management , for it began with the identification of existing and legal framework, the same as after integration and discernment allowed to adopt an adaptive methodology credit unions to the effect were intensive literature research activities . The organizational scheme that allows for proper operational risk management was proposed based on a simulation of organizational structure , whereby the different instances of a cooperative entity identified was assigning the respective responsibilities in each of the phases of the risk management operating , the proposal also determines the organizational structure or approach to implement if not available. The proposed methodology for the identification and measurement of operational risk was selected considering the initial level of maturity in which cooperative entities for operational risk management , for which an analytical model arises through risk matrices are located to be applied in the process , however the methodology can be applicable in analysis of new products , projects, etc. The schema information for operational risk management proposal was outlined based on certain guidelines set forth in the standard operational risk , however customization of reports classifying in which should be directed to senior management was applied with respect to targeting process leaders for control and risk management. Finally defining alternatives to the culture of operational risk management has been proposed based on the authors' own initiatives , who believe that an incentive scheme is the most appropriate strategy to generate culture where issues are identified ongoing training staff the entity definition of risk acceptance policies , communication and ongoing monitoring , among others, all with the full support of senior management.es_ES
dc.description.abstractConocedores de la realidad operativa y riesgos a los cuales se encuentran expuestas las entidades financieras y haciendo referencia al segmento de estudio, al cual está enfocado nuestro tema como son las Cooperativas de Ahorro y Crédito, hemos desarrollado la presente propuesta metodológica en el ámbito de la Gestión del Riesgo Operativo; para ello se inició con la identificación del marco legal y teórico existente, el mismo que luego de su integración y discernimiento permitió adoptar una metodología adaptable en cooperativas de ahorro y crédito para el efecto fueron intensivas las actividades de investigación bibliográfica. El esquema organizacional que permita una adecuada gestión del riesgo operativo fue propuesto en base a una simulación de estructura organizacional, con lo cual se identificó a las diferentes instancias de una entidad cooperativa asignándose las respectivas responsabilidades en cada una de las fases de la administración del riesgo operativo, dicha propuesta determina además el enfoque o estructura organizacional a implementar en caso de que no se disponga. La metodología planteada para la identificación y medición del riesgo operativo fue seleccionado considerando el nivel de madurez inicial en el cual se ubican las entidades cooperativas en cuanto a gestión de riesgos operativos, para lo cual se plantea un modelo de análisis a través de matrices de riesgo a ser aplicados en los procesos, sin embargo dicha metodología puede ser aplicable en análisis de nuevos productos, proyectos, etc. El esquema de información para la gestión de riesgo operativo propuesto fue esbozado en base a ciertos lineamientos enunciados en la norma de riesgo operativo, sin embargo se aplicó una personalización de los reportes clasificándolos en los que deben ser dirigidos a la alta gerencia con respecto a los dirigidos a líderes de procesos para el control y gestión de los riesgos. Finalmente la definición de alternativas para la cultura de gestión de riesgo operativo ha sido propuesta en base iniciativas propias de los autores, quienes consideramos que un plan de incentivos es la estrategia más idónea para generar cultura en donde se identifican temas de capacitación permanente al personal de la entidad, definición de políticas de aceptación de riesgos, comunicación y monitoreo permanente, entre otros; todo esto con el apoyo incondicional de la alta gerencia.es_ES
dc.format.extent179 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherLojaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectRIESGO OPERATIVOes_ES
dc.subjectCOOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITOes_ES
dc.subjectLOJAes_ES
dc.subjectESTRUCTURA ORGANIZACIONALes_ES
dc.titleMetodología para el desarrollo de un sistema de gestión del riesgo operativo aplicado a cooperativas de ahorro y crédito reguladas por la superintendencia de bancos y seguros en la ciudad de Lojaes_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: TRABAJOS DE TITULACION FJSA

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