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Título : Auditoria De Gestion A La Cooperativa De Transportes “Union Cariamanga” En La Ciudad De Loja, Periodo Enero –Diciemre 2011.
Autor : Martínez Martínez, Eduardo José
Jaramillo Quito, Sandra Karolina
Palabras clave : AUDITORIA DE GESTIÓN
CONCLUISIONES
RECOMENDACIONES
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Loja 24 de Mayo
Resumen : La presente tesis se desarrolló en base al objetivo general de realizar una Auditoría De Gestión a La Cooperativa De Transportes “Unión Cariamanga” de la Ciudad de Loja, período enero –diciembre del 2011,yasí evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales; diseñar y aplicar indicadores de gestión que permitan evaluar el cumplimiento de las metas, objetivos, programas y actividades planteadas yelaborar un informe de auditoría, que contenga comentarios, conclusiones y recomendaciones. Para ello fue necesaria la aplicación de métodos y técnicas de auditoria con el propósito de obtener información relevante de cada componente y cumplir con los objetivos planteados para el desarrollo de la misma. Para cumplir con los objetivos antes mencionados se empleó encuestas a los directivos de la Cooperativa de Transportes “Unión Cariamanga”, luego se aplicó preguntas claras a través de cuestionarios de control interno con el fin de determinar la confiabilidad de la misma y mediante la ayuda de métodos fue posible detectar los hallazgos significativos para analizarlos y describirlos mediante narrativas y así establecer los diferentes indicadores de gestión que permitan evaluar la eficiencia, eficacia y economía de las actividades del personal para luego realizar los respectivos comentarios y conclusiones que generen recomendaciones oportunas para la correcta toma de decisionesnecesarias por parte de los directivos y así ayudar al cumplimento de las metas y objetivos establecidos por parte de la cooperativa. Los resultados encontrados al realizar el proceso de la auditoria se enmarcan en que no se evalúa ni se capacita periódicamente al personal, no cuenta con un control adecuado de ingreso y salida del personal; no se cumple con lo estipulado en el reglamento interno, entre otros. Por lo que se debe tomar medidas correctivas con el fin de controlar y verificar que se cumpla con las responsabilidades designadas a cada empleado de la cooperativa; siendo estas dirigidas oportunamente a directivos de la entidad para la toma de correctivos adecuados en las áreas examinadas. Adicionalmente se determinó que la cooperativa, mediante la auditoria de gestión propuesta, ha permitido identificar las debilidades en el sistema de control interno, señalando que se lo realice de acuerdo a un plan de capacitación anual a los funcionarios de acuerdo a su perfil, ya que no cuenta con Personal Titulado en los diferentes departamentos y finalmente que se coloque un reloj para así controlar la entrada y salida del personal que labora en la misma.
Descripción : This thesis is developed based on the general purpose of performing an audit to The Cooperative Management of Transports "Cariamanga Union" of the City of Loja, period January to December 2011, and then assess the fulfillment of the objectives and institutional goals; design and implementation of performance indicators to assess the fulfillment of the goals, objectives, programs and activities proposed and develop an audit report that contains comments, conclusions and recommendations. This required the implementation of audit methods and techniques in order to obtain relevant information from each component and meet the objectives for the development of the same. To meet the above objectives was used interviews and surveys to the directors of the Cooperative Transport "Cariamanga Union", then applied clear questions through internal control questionnaires in order to determine the reliability of it and by the help of methods was possible to detect significant findings to analyze and describe them through narratives and establish different performance indicators to evaluate the efficiency, effectiveness and economy of the activities of staff to then make comments and conclusions respective generating appropriate recommendations for sound decision-making required by managers and so help the achievement of goals and objectives established by the cooperative. The results found when performing the audit process are part not evaluate or staff is periodically trained, does not have adequate control of entry and exit of personnel, not complied with the provisions of the rules of procedure, etc. As corrective measures must be taken in order to monitor and verify compliance with designated responsibilities to each employee of the cooperative, being these targeted timely management of the institution for taking appropriate corrective measures in the areas examined. Also contains the conclusions and recommendations that we determined that in evaluating the three components through the proposed management audit has identified weaknesses in the internal control system is performed by noting that according to a plan annual training to staff according to their profile, has no Certificated Personnel in different departments and finally to put a clock in order to control the entry and exit of personnel working in it.
URI : http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/13008
Aparece en las colecciones: TESIS AJSA

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